Adquirir una franquicia es emprender

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Comenzaré recordando que el modelo de negocio de franquicias no es nuevo, se popularizó entre los años 60s y 70s aunque tiene sus inicios históricos en el siglo XVII con los cerveceros alemanes, esto lo menciono porque muchos emprendedores cuando piensan en expansión solo ven la opción de franquiciar, incluso lo ven como una innovación, aunque es una elección válida, también es importante reconocer que es un modelo bastante antiguo.

Con este contexto quiero iniciar mostrándote que cuando adquieres una franquicia tu misión para tener éxito es seguir el plan, método de gestión, procesos que la empresa matriz te ofrece, con la promesa de que si sigues al pie de la letra esto, el dinero que invertiste lo vas a recuperar en el tiempo establecido, hacer cambios en esto puede llevarte al fracaso rotundo, para eso la franquicia a invertido mucho tiempo, estudio, profesionales y dinero creando este modelo “llave en mano”.

El emprendimiento es algo muy diferente a lo anterior, existe muchísima incertidumbre, los planes no funcionan, está en una fase de descubrimiento del modelo de negocio que permita crear un empresa sustentable, rentable y escalable, el resultado de una buena gestión de emprendimiento es obtener muchos aprendizajes validados en el menor tiempo posible, así que, a no ser que seas el emprendedor que está creando la empresa que probará el modelo de negocio de franquicia para su crecimiento, no tienes un emprendimiento, “Ojo” no estamos diciendo que es malo franquiciar, estamos diciendo que es diferente, el objetivo de este último es de ejecutar y gestionar el modelo de negocio ya probado por la empresa franquiciante te ofrece.

Es muy importante distinguir la diferencia, esto te permitirá tomar las decisiones más adecuada a la hora de ejecutar la actividad de tu preferencia, te proporcionará mayores probabilidades de éxito, se requieren competencias muy distintas cuando tomas el camino de emprender y creas un emprendimiento, que cuando adquieres una franquicias por ejemplo: Mcdonalds, KFC, Subway, Burger King, etc. y lo que necesitas gestionarla, administrarla de la mejor manera.

Espero haberte ayudado a distinguir la diferencia, por supuesto que un coach en emprendimiento o startup te podrá mostrar más elementos dependiendo de la particularidad de tu caso, así podrás tomar la mejor decisión que te permita lograr tus objetivos.

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